7月20日下午，嘉兴水果市场2017年中工作会议在德清莫干山顺利召开，五星市场管理公司班长助理以上成员、市场果品行业协会理事成员、精品水果交易中心以及临沂嘉兴水果市场相关负责人共75人参加了会议，市供销社副主任、嘉兴市水果市场有限公司董事长周松云、浙江金丰果品有限公司董事长黄旭晓、嘉兴市五星市场管理有限公司董事长尤志江出席了会议，会议由市场副总经理何浩主持。

会议首先由市场保卫科科长、协会秘书长应建军就市场对果品包装箱费管理工作作了专题汇报。嘉兴水果市场一直努力践行诚信经营的方针，果品包装箱重量的管理已坚持了10多年，今年以来对果品包装箱箱费收取也进行规范调整，制定明确的箱费收取标准、安排检查人员开展检查，要求经营户严格执行收费标准，一系列管理工作使嘉兴市场客商的采购成本得到明显降低，而且更加透明，采购客商纷至沓来，嘉兴市场之前有量的优势，现在价格优势也更加明显，品牌竞争力进一步凸显。

接着由市场装卸运输分会秘书长黄晶照对市场内关于装卸工管理的工作作了汇报。为有效管理和规范市场内众多的装卸用工人员，将这些人员都纳入分会统一进行整顿管理，整顿的内容有以下几点：登记人员信息、发放编号马甲、购买意外保险、强制要求体检、发放上岗证等措施，有效规范市场内装卸工人员在安全生产过程中的隐患，预防和降低了安全事故的发生。市场内的装卸运输人员是果品交易流通环节中重要的桥梁，因此对于他们的有效管理也使得市场内纠纷、打架、装卸费混乱等整顿前对市场影响不好的事件几乎已经没有，更加有利于“平安市场”的建设。

随后，公司经营管理部副经理、五星果品总经理尤陆琦作了公司经营部门上半年的总结报告。他提到，截止上半年嘉禾五星连锁超市实际经营门店为19家，年内争取再新增2家，上半年销售增长5.6%。市场内五星果业和天元批发部两家上半年经营情况均较好。明珠宾馆发展遇到瓶颈，下半年要寻求新的增长点。

之后，果品行业协会会长朱永浩就协会2017年上半年度工作进行了汇报。他表示上半年度以来协会在各级部门、市场主办单位的指导与帮助下，努力践行“三自职能”，深入学习各级部门的会议精神，充分发挥行业协会职能作用，团结广大会员，积极参与市场管理，加强行业自律，努力开创协会工作的新局面，取得了明显成效，推动了市场的稳定发展。

会上，市场副总经理何浩就市场管理部上半年工作和下半年工作重点进行了汇报。上半年市场管理部在推进内部管理、做好现场交易管理、安全生产管理、果品包装管理、创新推进箱费和装卸用工管理、市场环境卫生等方面做了大量工作，确保了市场的平稳有序发展。同时指出存在的问题，如：交易场地严重不足、安全工作涉及面广，变化性大，管控难、现场管理人员少任务重、市场外围场地管理不到位、包装管理办法的执行力有待进一步加强等问题仍然较为突出，因此下半年市场管理部要以加强内部管理、创新现场管理、坚持安全不放松、坚持果品包装管理、跟进箱费和装卸用工的管理，这6个方面为主要工作，继续做好市场的现场管理工作。

随后，市场常务副总经理胡孙飞就市场2017年上半年度果品交易行情及下半年市场管理、市场建设及市场拓展方面作了详细分析。上半年以来，嘉兴水果市场在市供销社、物流园管委会各部门的正确领导和协助配合下，按照市场年初的工作计划，紧密推进各项工作，山东临沂市场建设紧锣密鼓开展、精品水果交易区也已进入项目施工。市场上半年交易量、交易额分别为131.1万吨，132.8亿元，同比分别增长23.6%和49.1%。胡副总就上半年果价上涨的原因作出了分析，还以上半年增速较明显的丑桔、芒果、杨梅、荔枝等品种为例各自介绍其特点，而市场在场地安排，调整交易布局等工作上也是推动交易增长因素之一，2017年是嘉兴水果市场推进转型升级的关键时期，下半年将着力做好市场“三大工程”建设，同时积极做好三个面对，面对日益激烈的果品交易竞争、面对市场交易块状化的发展、面对果品价格上涨，如何面对好这三个方面是下半年和今后一段时期市场及广大经营户都需要努力做的，相信经过广大经营户和市场的共同努力我们市场将在交易和各项工作上都再上一个台阶。

市场总经理尤志江在会上就市场接下来的发展规划提出了展望目标，对广大干部职工提出了要求。他说道：“2017年上半年成绩斐然，仅半年时间市场交易已突破130亿元大关，在市供销社的正确领导下，在市场各部门和经营户的共同努力下，全面推进市场规划布局，积极‘内扩外拓、跨越发展’，对外进行品牌输出，努力使市场现有空间得到进一步扩展，缓解目前市场交易场地紧张的局面，为市场的进一步发展打下坚实的基础，确保市场继续保持较快的发展势头，全年交易力争突破250亿元。在建的两个项目：嘉兴水果市场精品水果交易中心和山东临沂嘉兴水果市场在下半年要继续加快建设步伐，争取早日投入使用，在嘉兴打造进口水果专业市场，在山东打造第二个嘉兴水果市场，力争都能在2018上半年投入使用。”同时在抓好现有管理基础上，要积极探索市场的转型升级之路：①加强市场的信息化建设，加快实现管理现代化，实现大数据采集分析运用，更好的指导销售为经营户提供更全面的服务；②以科技人才引进为抓手，有效提高管理水平；③加强以经营户为市场主体的培养，扶持他们做大做强，鼓励经营户从个体户向公司化运营，增强市场综合竞争力；④加强硬件设施建设的同时，从管理信息系统和应用软件等方面加强环境信息系统的建设；⑤积极倡导拉长批市产业链，努力探索创新模式。对全体职工干部尤总要提出了四个精神的要求：①学习精神，不断学习，自我提升；②敬业精神，以职业精神来对待每份工作；③公权精神，以公平公正的态度处理市场内的各项事务；④服务精神，努力做好采销两地客商的公仆。尤志江总经理表示，随着社会经济发展，老百姓对生活品质生活的追求，由于新型流通业态的兴起，对传统专业市场的发展构成了严峻的挑战。市场仍然要坚持推进品牌市场建设，完善诚信市场建设，巩固平安市场建设。同时，要推进产业高端发展，推动专业市场转型升级，科技是第一生产力，科技创新是发展的核心竞争力所在，在市场全局工作中处于举足轻重的地位，工作上增强思想自觉行动自觉。发展因为有梦，嘉兴水果市场是“梦一”，山东嘉兴临沂市场是“梦二”，等到这两个梦都圆梦以后，我们争取做第三个梦，甚至更多的梦。

会议最后，市供销社副主任、嘉兴市水果市场有限公司董事长周松云作重要讲话，他对市场在2017年上半年交易所创造的辉煌成就表示祝贺，同时提到重点工作主要放在精品水果交易中心和山东临沂嘉兴水果市场的建设上。在嘉兴，我们将国产和进口水果分区域交易，这样就能有效地缓解目前交易场地拥挤的局面，同时也能很好地弥补多年来嘉兴市场进口水果交易的短板，力争国产和进口做到两翼齐飞，在2020年前达到总年交易300亿元以上的规模，真正成为中国果品批发的航母。在临沂，我们要复制嘉兴模式，打造第二个嘉兴水果市场，延伸嘉兴市场的辐射半径，向华北、华中乃至东北进行辐射，临沂市场力争也达到年交易150亿元以上的规模。最后周主任希望，市场各位经营户和全体员工共同配合，建立起良好的信任共同体，真正达到双赢的局面。

会议结束后还特地邀请了来自嘉兴学院的人力资源讲师龚尚猛教授为全体人员做了专题性讲座，本次讲座激励引导了公司各级干部不断提升管理素质和责任意识，增强干部的领导执行能力、团队建设能力和沟通激励能力。同时也促使基层干部面对繁重的工作压力能够学会自我调适，培养健康阳光心态，团结凝聚团队力量，发挥自身潜能，以积极心态，主动营造氛围，在快节奏的生活中发现乐趣，在忙碌的工作中充实自我，实现个人和社会的价值！